In Zeiten von New Work wird Coaching im Führungskontext immer zentraler, da es die Transformation in Richtung Selbstorganisation und Selbststeuerung von Teams maßgeblich unterstützt.
Sie sind überzeugt, dass noch mehr Potenzial in Ihren Mitarbeitenden steckt und möchten sie dabei unterstützen, sich weiterzuentwickeln? Sie möchten auf Fragen Ihrer Mitarbeitenden nicht regelmäßig mit Lösungen antworten, weil Sie wissen, dass diese selbst über eine hohe Problemlösekompetenz verfügen?
Mit einer coachenden Haltung helfen Sie Ihren Mitarbeitenden dabei, sich vom Problemmelder zum Lösungssucher zu entwickeln und das eigene Potenzial zu heben. Ein wertschätzender und transparenter Coaching-Prozess ist für beide Seiten eine motivierende Erfahrung, er stärkt die Eigenverantwortlichkeit des Mitarbeitenden und das gegenseitige Vertrauen.
Lernen Sie im Seminar, wie Sie einen erfolgreichen Coaching-Prozess initiieren und strukturieren, probieren Sie im geschützten Rahmen verschiedene Coaching Tools aus und profitieren Sie von hilfreichen Tipps, wie Sie auch einzelne Coaching-Elemente in Ihren Führungsalltag integrieren können.
Für alle fachlichen und disziplinarischen Führungskräfte, die ihr Repertoire an Führungsinstrumenten erweitern und die ihre Mitarbeitenden weiterentwickeln, fördern und fordern wollen.
Trainingsformat: 2 Tage
Gerne stimmen wir das Format auf Ihre Schwerpunktwünsche ab. Sprechen Sie uns an!
Kurzweilige Inputs, Raum zum geschützten Experimentieren, Impulse zur Selbstreflexion und intensives Feedback, das macht den hohen Mehrwert dieses praxisnahen Trainings aus. Sie entscheiden selbst, ob Sie an neutralen Aufgabenstellungen arbeiten oder ob Sie Ihr Coaching-Handwerkszeug anhand Ihrer eigenen Fallbeispiele ausprobieren.
