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Training: Rollenbasierte Zusammenarbeit

Rollenbasiert Verantwortung teilen

Zwei Personen stehen vor einer Pinnwand mit Post-its, um Aufgaben verantwortungsvoll nach Rollen zu teilen

Flexibilität und klare Verantwortlichkeiten sind entscheidend für erfolgreiche Teams. Rollenbasiertes Arbeiten hilft dabei, Aufgaben sinnvoll zu verteilen und effizient zu handeln.

Was ist eine Rolle?
Sie umfasst Aufgaben und Verantwortlichkeiten, die unabhängig von einer bestimmten Person bestehen.

 

Warum überhaupt rollenbasiert arbeiten?
Statt starrer Hierarchien stehen Aufgaben im Mittelpunkt. Teams definieren Rollen, die mit klaren Kompetenzen ausgestattet sind.

So entstehen transparente Strukturen, die Selbstorganisation fördern und schnelle Anpassungen ermöglichen. In diesem Training erfährst Du, wie Du rollenbasiertes Arbeiten einführst, Verantwortung teilst und Eure Zusammenarbeit optimieren kannst – ob im Büro oder remote.

Dein Benefit: bessere Zusammenarbeit,
mehr Ownership

  • Mehr Klarheit, weniger Reibung: Rollen reduzieren Missverständnisse und stärken die Eigenverantwortung
  • Effektive Abstimmungsprozesse: Lerne, wie Rollenverteilung und Entscheidungen den Arbeitsfluss verbessern
  • Strukturierte Selbstorganisation: Entwickle klare Rahmenbedingungen für Verantwortung und Zusammenarbeit

Erfolgreiche Teams brauchen nicht mehr Kontrolle, sondern klare Strukturen und abgestimmte Rollen, die Zusammenarbeit fördern.

Fünf Fäuste in der Mitte zusammengeführt stehen für die erfolgreiche Teilung von Verantwortung von Mitarbeitenden mit unterschiedlichen Rollen

Inhalte: Entdecke, was Dich im Training erwartet

  • Die Prinzipien des rollenbasierten Arbeitens verstehen und erfolgreich umsetzen
  • Unterschiedliche Teamrollen definieren und Verantwortlichkeiten klar und transparent gestalten
  • Unterschiede zwischen Rollen und festen Jobprofilen erkennen und sinnvoll nutzen
  • Effiziente Entscheidungsprozesse entwickeln und eine reibungslose Zusammenarbeit ermöglichen
  • Rollen flexibel anpassen, um auf neue Teamdynamiken und Anforderungen zu reagieren
  • Führung im Wandel: Selbstorganisation fördern und Verantwortung sinnvoll steuern

Learning Journey

Echte Stimmen. Echte Wirkung.

Dein Kontakt rund um Teamkultur und Future of Work

Jana Schmid ist Ansprechpartnerin für Training, Moderation und Produktentwicklung bei Carpe verba! in den Themen Kommunikation, Zusammenarbeit, Veränderungsfähigkeit

Jana Schmid

Training und Moderation, Produktentwicklung

Jana bringt Schwung in die Themen Führung, Kommunikation und New Work bei Carpe verba!. Sie unterstützt Fach- und Führungskräfte dabei, klar zu kommunizieren,  Veränderungen agil zu gestalten und mit starkem Selbstmanagement nachhaltig erfolgreich zu sein.

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Zur zusätzlichen Inspiration findest Du hier weitere Angebote aus unserem Portfolio, die Dich in Deinem Entwicklungsvorhaben unterstützen oder dieses wirkungsvoll ergänzen könnten: 

 

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