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Training: Hybride Führung

Hybride Teams erfolgreich führen

Eine Führungskraft vor dem Bildschirm in Kontakt mit Mitarbeitenden verdeutlicht, dass auch hybride Führung gelingen kann

Führung in hybriden Teams ist mehr als die Übertragung bewährter Präsenz-Methoden ins Digitale. Es geht darum, den Zusammenhalt im Team zu stärken, die gemeinsame Ausrichtung auf Prioritäten und Performance sicherzustellen und gleichzeitig die Meetinghäufigkeit durch effektive asynchrone Arbeit zu reduzieren.

Wie es Dir gelingt, hybride Teams effizient zu führen, Vertrauen zu schaffen und gleichzeitig individuelle Stärken optimal einzusetzen, erarbeiten wir in diesem Training – mit praxisnahen Strategien, die Du einfach und konsistent mit Deinem Team etablieren kannst.

Dein Benefit: Klarheit und Alignment auch hybrid

  • Zusammenhalt im Team stärken
    Fördere Teamgefühl, Vertrauen und Zusammenarbeit über Standorte hinweg.
  • Meetings reduzieren, Prozesse optimieren
    Setze klare Strukturen für asynchrone Zusammenarbeit.
  • Klare Ziele und Fokus für Dein Team mit gemeinsamen Prioritäten bei hoher Eigenverantwortung.

Hybride Führung braucht mehr als funktionierende Technik – sie braucht Klarheit, Vertrauen, die Fähigkeit, auch virtuell Beziehung zu gestalten und eine starke Teamdynamik.

Eine Führungskraft telefoniert über Video-Dienste mit ihren Angestellten und meistert durch effektiven Austausch hybride Führung

Inhalte: Erfolgreiche Strategien für hybride Führung

  • Grundlagen der hybriden Zusammenarbeit: Herausforderungen und Chancen
  • Die 4 Prinzipien hybrider Führung: Vertrauen, Klarheit, Feedback, Flexibilität
  • Effektive hybride Teamprozesse und sinnvolle Meeting-Kultur
  • Entscheidungsprozesse in hybriden Teams: Klarheit und Verbindlichkeit schaffen
  • Asynchrone Zusammenarbeit optimal gestalten und Kommunikationsformate gezielt einsetzen
  • Team-Alignment-Tools für eine nachhaltige Priorisierung und Performance-Steigerung

Learning Journey

Echte Stimmen. Echte Wirkung.

Dein Kontakt rund um hybride Führung

Jana Schmid ist Ansprechpartnerin für Training, Moderation und Produktentwicklung bei Carpe verba! in den Themen Kommunikation, Zusammenarbeit, Veränderungsfähigkeit

Jana Schmid

Training und Moderation, Produktentwicklung

Jana bringt Schwung in die Themen Führung, Kommunikation und New Work bei Carpe verba!. Sie unterstützt Fach- und Führungskräfte dabei, klar zu kommunizieren,  Veränderungen agil zu gestalten und mit starkem Selbstmanagement nachhaltig erfolgreich zu sein.

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Zur zusätzlichen Inspiration findest Du hier weitere Angebote aus unserem Portfolio, die Dich in Deinem Entwicklungsvorhaben unterstützen oder dieses wirkungsvoll ergänzen könnten: 

 

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