Verantwortung übernehmen und fachlich führen
Gekonnt führen ohne Vorgesetztenfunktion
Führen ohne Vorgesetztenfunktion ist eine Kunst. Mitarbeitende koordinieren, Projekte steuern, Verantwortung tragen – und das ganz ohne offizielle Führungsverantwortung. Klingt herausfordernd? Ist es auch. Aber: Du musst das nicht alleine meistern. Wenn Du Klarheit über Deine Rolle willst, Verbindlichkeit schaffen und souverän Einfluss nehmen möchtest, bist Du bei uns goldrichtig. In unserem Training „Führen ohne Vorgesetztenfunktion“ bekommst Du das Rüstzeug, um als Führungspersönlichkeit zu wirken, statt zu wackeln.
Keine Theorie zum Nachlesen, sondern praxisnahes Arbeiten auf Augenhöhe – mit Trainer*innen, die wissen, wie es geht, weil sie selbst erlebt haben, was Du täglich leistest. Und weil Du als Expert*in führen willst, geht es bei uns nicht um „nice to know“, sondern um Tools, Kompetenzen und Führungsinstrumente, die Dich wirklich weiterbringen. Bist Du bereit?
Was Du mit uns gewinnst
- Mehr Klarheit in der Rolle – Du erkennst, wie Du als Expert*in souverän und wirksam führen kannst.
- Stärkere Wirkung im Team – Du schaffst Verbindlichkeit, ohne auf offizielle Weisungsbefugnis zurückzugreifen.
- Praxistools für den Alltag – Du bekommst direkt anwendbare Methoden für Meetings, Feedback und Delegation.
„Die Kernkompetenz von Führung ist Charakter.“ – Warren Bennis (Amerikanischer Wirtschaftswissenschaftler)
Fachlich führen erfolgreich lernen
- Deine Rolle klar definieren – Mit einem starken Mindset sicher und wirksam als fachliche Führungskraft agieren.
- Verbindlichkeiten schaffen im Team – Ziele, Zuständigkeiten und Termine klar abstimmen – auch ohne Weisungsbefugnis.
- Delegieren mit Wirkung – Aufgaben passend übergeben und dabei Vertrauen und Verantwortung im Team stärken.
- Feedback professionell gestalten – Klar, motivierend und zukunftsorientiert kommunizieren – auch unter Kolleg*innen.
- Meetings effizient führen – Strukturen schaffen, Fokus halten und Ergebnisse in Präsenz oder Remote sicherstellen.
- Einfluss nehmen ohne Macht – Mit Fachkompetenz und kluger Kommunikation das Management überzeugend beraten.
Learning Journey
- 1,5h E-Academy: erste Tools und Reflexionsimpulse mit Transferfokus
- 2 Tage Präsenz-Training oder 4 Live-Online-Sessions à 3,5h mit Virtuellem Collaboration Board
- Umsetzungsbegleitung on demand
Wissenswertes zu unserem Training
Teilnehmende pro Trainingsgruppe
Unsere Empfehlung für das Training „Führen ohne Vorgesetztenfunktion“: Kleine Gruppen mit 8–12 Teilnehmenden. Warum? Weil echte und erfolgreiche Veränderung sowie individuelle Weiterentwicklung Raum brauchen. Gerade wenn Du Dich in einer fachlichen Führungsrolle bewegst – ohne Vorgesetztenfunktion, aber mit viel Verantwortung für Projekte, das Team und Ergebnisse – sind die Themen oft komplex und sehr persönlich.
In einer kleinen Trainingsgruppe hast Du die Möglichkeit, Deine eigene Rolle zu reflektieren, praktische Methoden auszuprobieren und typische Situationen aus Deinem Alltag einzubringen. Du lernst, wie Du in der Arbeitswelt klar kommunizierst, Verbindlichkeit schaffst und Dein Team mit Autorität motivieren kannst – ohne formale Befugnisse, aber mit echter Wirkung.
Fachlich führen dank Führungsautorität in kleinen Gruppen
Das Training unterstützt Dich dabei, Anerkennung im Team aufzubauen und Vertrauen durch souveränes Handeln zu gewinnen. Ob es um zielführende Delegation geht, um die Konfliktlösung oder um das Strukturieren von Prozessen – in kleinen Gruppen bleibt genug Raum, um gezielt an Deinen Herausforderungen zu arbeiten.
Unsere Trainer*innen arbeiten mit praxisnahen Impulsen, kollegialem Austausch und gezielten Übungen, damit Du Deine Leitungskompetenz aufbauen und optimieren kannst. Dabei achten wir darauf, dass jeder Teilnehmende den Raum bekommt, den er für nachhaltiges Lernen benötigt. Größere Gruppen sind selbstverständlich möglich – dann passen wir das Format entsprechend an, z. B. mit zwei Trainer*innen oder aufgeteilter Durchführung. So stellen wir sicher, dass auch dann der persönliche Lernprozess im Fokus steht.
Denn unser Ziel für dieses Seminar ist klar: Dich wirksam machen – in Deiner Führungsautorität, in der Zusammenarbeit mit Kolleg*innen, in Deiner Verantwortung als Führungskraft ohne Vorgesetztenfunktion.
E-Academy als Vorbereitung
Unsere E-Academy ist kein Muss – aber ein echter Gewinn. Das Seminar „Führen ohne Vorgesetztenfunktion“ kannst Du grundsätzlich auch ohne die digitale Vorbereitung besuchen. Dennoch empfehlen wir Dir, die E-Academy vorab zu nutzen. Denn damit hast Du die Chance, bereits im Vorfeld zentrale Impulse zu reflektieren, Deine persönliche Führungssituation einzuordnen und den eigenen Fokus zu schärfen. So starten alle Teilnehmenden auf einem ähnlichen Wissensstand, was Austausch und Übungen im Training noch wirkungsvoller macht und wir arbeiten überwiegend an den Alltagsfällen, weil sich der notwendige Input durch die E-Academy deutlich reduziert.
92 % unserer E-Academy-Teilnehmenden loggen sich aktiv ein – und fast 60 % nutzen die Inhalte sogar Monate nach dem Training erfolgreich erneut. Für uns ein klares Zeichen: Die digitale Vorbereitung wirkt nach – auch lange über die Veranstaltung hinaus.
Mehr Klarheit, weniger Zweifel
Das eigentliche Training dauert zwei Tage. In dieser Zeit widmen wir uns intensiv den Konflikten und Herausforderungen, die mit einer Vorgesetztenrolle ohne offizielle Weisungsbefugnis verbunden sind. Du erlebst eine Schulung, in der nicht nur Inhalte vermittelt, sondern echte klare Erkenntnisse mit direktem Bezug zu Deinem Alltag geschaffen werden – praxisorientiert, kollegial und auf Augenhöhe.
Du lernst, wie Du Konflikte gezielt lösen kannst, ohne Dich in Machtspielen zu verlieren. Stattdessen nutzt Du fachliche Stärke und soziale Intelligenz, um selbstsicher zu handeln und erfolgreich Einfluss zu nehmen. Ob im Umgang im Team, in der Abstimmung mit disziplinarischen Führungskräften oder beim Vertreten Deiner Themen gegenüber dem Management – Du wirst erfahren, wie klar strukturierte Kommunikation, persönliche Haltung und passende Methoden Deine Führung spürbar stärken.
Das Format lebt von Praxisbezug, kollegialem Austausch und dem Raum für Deine persönlichen Anliegen. So entsteht keine Standardschulung, sondern eine Weiterbildung, die Dich als Führungskraft ohne Vorgesetztenfunktion wirklich stärkt. Zwei Tage, die Dich befähigen und nicht überfordern. Für mehr Sicherheit, mehr Verständnis und mehr Wirkung – in Deiner Rolle als Führungskraft ohne offizielle Führungstitel.
Inhalte und Techniken
In unserem zweitägigen Seminar geht es nicht um Führungsstile aus dem Lehrbuch – sondern um Deinen echten Alltag als fachliche Führungskraft. Du bekommst keine Theorien zum Nachlesen, sondern erprobte Techniken, mit denen Du in schwierigen Situationen erfolgreich handlungsfähig bleibst: Delegieren ohne Weisungsbefugnis, Feedback geben auf Augenhöhe, Verbindlichkeit schaffen – auch ohne disziplinarische Führungsverantwortung.
Klarheit in der Rolle & Umgang mit Erwartungen
Du reflektierst Deine persönliche Führungsrolle und lernst, Erwartungen von Kolleg*innen, disziplinarischen Führungskräften und Teammitgliedern kompetent zu managen. Du stärkst Deine Führungskompetenz, entwickelst individuelle Lösungen für Konflikte im Team und gehst auch mit Widerständen professionell um.
Transfer in den Arbeitsalltag garantiert
Ob Projektmanagement, Prozessverantwortung oder Teamkoordination: Wir holen Dich genau dort ab, wo Du aktuell stehst. Du bekommst von uns Tools an die Hand, die Du direkt in Deinem beruflichen Alltag einsetzen kannst – vom lösungsorientierten Gespräch bis zur strukturierten Entscheidungsvorlage. Der Transfer ist fester Bestandteil der Weiterbildung: Du bringst Deine Fälle ein und entwickelst passgenaue Strategien für Deinen Betrieb.
Mehr Sicherheit – mehr Wirkung
Am Ende des Seminars hast Du nicht nur Methoden gelernt, sondern Fähigkeiten aufgebaut, die bleiben: Du agierst klarer, wirkungsvoller und mit mehr Respekt für Dich und andere. Du förderst die Motivation Deiner Mitarbeitenden, stärkst die Akzeptanz Deiner Rolle – auch ohne natürliche Autorität auf Basis von Hierarchie.
Organisatorisches
Die Veranstaltung beinhaltet zwei intensive Seminartage. Sie wird nicht über eine Akademie abgerechnet – die Buchung erfolgt direkt bei uns. Alle angegebenen Inhalte sind individuell anpassbar. So gestalten wir Deine Weiterbildung effektiv und ermöglichen spürbare Veränderungen für Deine berufliche Praxis.
Werte und Prinzipien
In unseren Trainings zum Führen als Expert*in stehen Klarheit, Augenhöhe und echte Wirksamkeit im Mittelpunkt. Wir glauben nicht an vorgefertigte Konzepte, sondern an Lösungen, die wirklich zu Dir passen. Deshalb nehmen wir uns die Zeit, das Ziel hinter Deiner Anfrage zu verstehen – und entwickeln gemeinsam mit Dir ein Format, das wirkt.
Denn: fachliche Führung ohne disziplinarische Verantwortung ist anspruchsvoll. Umso wichtiger ist ein Trainingsdesign, das nicht „übergestülpt“, sondern mit Dir entwickelt wird – orientiert an Deinen Herausforderungen, Deinem Umfeld, Deinen Erwartungen.
Unsere Haltung: Wir ringen mit Dir – um gute Fragen, starke Methoden und passgenaue Antworten. Damit Du Deine Position als fachliche Führungskraft neu definieren und mit Selbstbewusstsein füllen kannst.
Strukturierte Kommunikation
Ein zentrales Prinzip unserer Trainings ist die pyramidale Kommunikation – eine Methode, mit der Du komplexe Inhalte klar, empfängerorientiert und ergebnisfokussiert strukturierst. Du beginnst mit dem Wesentlichen – dem Ergebnis – und führst dann nachvollziehbar zur Begründung. Das spart Zeit, schafft Klarheit und stärkt Deine Wirkung.
Gerade in der lateralen Führung, wo Du über Beziehung und Kompetenz führst – nicht über Titel –, macht das den Unterschied. Ob E-Mail, Meeting oder Präsentation: Du kommunizierst präziser, überzeugst souveräner und bringst Deine Themen besser auf den Punkt. So schaffen wir gemeinsam den Raum für echte Veränderung – praxisnah, individuell und nachhaltig.
Die Zielgruppe
Du arbeitest in einem Unternehmen, in dem Projektarbeit, Teamverantwortung oder fachliche Führung zum Alltag gehören – aber ohne offizielle Weisungsbefugnis? Dann ist unser Training genau das Richtige für Dich, wenn Du fachlich Führen lernen möchtest. Unsere Kund*innen kommen aus ganz unterschiedlichen Branchen – von Produktion bis IT, von Verwaltung bis Dienstleistung. Was sie verbindet: Sie übernehmen Verantwortung, gestalten aktiv und wollen echten Wandel ermöglichen und ihr persönliches Wachstum fördern.
Ob Du Kolleg*innen koordinierst, Entscheidungen vorbereitest oder Themen vorantreibst, ohne offiziell Vorgesetzter zu sein – Du kennst die typischen Fragen: Wie delegiere ich ohne Weisungsbefugnis? Wie motiviere ich mein Team ohne Titel? Wie balanciere ich Nähe und Führung, ohne meine Rolle zu verlieren?
Genau für solche Situationen haben wir dieses Training entwickelt. Gemeinsam mit unseren Auftraggeber*innen schärfen wir das Ziel und gestalten eine Maßnahme, die wirklich passt – ob als Einzeltraining oder als Teil einer größeren Learning Journey. Dabei bringen wir unsere langjährige Erfahrung aus Mittelstand und Konzernwelt ein – und die Überzeugung, dass Führung nicht an Titeln hängt, sondern an Haltung, Klarheit und Wirksamkeit.
Wenn Du mit uns an einer nachhaltigen Veränderung arbeiten möchtest, bist Du bei uns genau richtig – unabhängig von Branche oder Unternehmensgröße.
Warum Carpe verba!
Weil Du bei uns kein Standard-Training bekommst, sondern echte Unterstützung, die wirkt. Bei Carpe verba! geht es nicht darum, Führung „nach Lehrbuch“ zu vermitteln – sondern darum, Dich in Deiner persönlichen Rolle zu stärken. Gerade wenn Du fachlich führst, ohne disziplinarische Weisungsbefugnis, braucht es Klarheit, Mut und das richtige Maß an Fingerspitzengefühl. Genau da setzen wir an.
Unser Coaching zum Thema Führen ohne Vorgesetztenfunktion richtet sich an Menschen wie Dich: Projektleitende, Fachexpert*innen, Teamverantwortliche – kurz: alle, die tagtäglich Verantwortung übernehmen, ohne formale Führungsverantwortung zu tragen. Du stehst zwischen Kolleg*innen und disziplinarischer Führungskraft, möchtest überzeugend delegieren, konstruktiv kommunizieren und Deine Themen mit Wirkung vertreten? Dann bist Du bei uns genau richtig.
Training, das nicht belehrt – sondern bewegt
Unsere Trainer*innen bringen nicht nur jahrelange Erfahrung mit – sie kommen selbst aus Kontexten, in denen laterale Führung nicht nur ein Begriff, sondern gelebter Alltag ist. Wir wissen, wie es sich anfühlt, zwischen den Stühlen zu sitzen: mit Verantwortung, aber ohne offizielle Führungstitel. Und wir wissen auch, wie Du genau in dieser Rolle Wirkung entfalten kannst – mit Klarheit, Haltung und den richtigen Methoden.
- Denn bei Carpe verba! bekommst Du kein Standard-Training, sondern ein echtes Sparring. Wir hören wirklich hin. Wir bohren nach. Und wir bleiben dran – solange, bis wir gemeinsam mit Dir eine Lösung erarbeitet haben, die nicht nur gut klingt, sondern sich im Arbeitsalltag bewährt.
- Das Fundament dieser Haltung wurde schon 2008 gelegt, als Hanne Philipp Carpe verba! gründete. Ihr Ziel damals wie heute: Kund*innen nicht mit Konzepten zu beeindrucken, sondern sie wirksam zu begleiten. Über 20 Jahre Erfahrung als Beraterin und Trainerin – sowohl in mittelständischen Betrieben als auch in DAX-Konzernen – prägen unsere Arbeit bis heute.
- Hinzu kommt ein umfangreiches Weiterbildungsportfolio unserer Gründerin und der Trainer*innen, Coaches und Berater*innen: Innovationsmanagement, Potenzialanalyse, Resilienztraining, systemisches Coaching, interkulturelle Handlungskompetenz und mehr. Diese Vielfalt fließt in jedes Training und Coaching ein – praxisnah, individuell und tiefgründig.
Wir arbeiten nicht an der Oberfläche. Wir gestalten mit Dir gemeinsam echte Veränderung – für Deine Rolle, Deine Führung und Deine Zukunft. Carpe verba! Gemeinsam Zukunft bewirken.
Auch für Einzelbucher*innen verfügbar
Einzelbedarf statt Inhouse-Maßnahme? In unserem offenen Programm findest Du aktuelle Termine zu diesem Thema. Sichere Dir jetzt Deinen Platz in unserem Training: Wirksam, praxisnah und inspirierend!
Echte Stimmen. Echte Wirkung.
Ansprechpartnerin für wirksame Führung
Bettina Golba
Training und Moderation, Produktentwicklung
Seit 2016 bringt Bettina ihre Expertise in Führung, Kommunikation und New Work bei Carpe verba! ein. Mit Fokus auf Feedforward, lösungsorientierte Moderation und agile Methoden stärkt sie Teams und Führungskräfte, fördert nachhaltige Entwicklung und schafft Raum für wirksame Zusammenarbeit.
Diese Maßnahme erfüllt Deinen Bedarf noch nicht vollständig?
Entwicklung braucht Passgenauigkeit! Setze auf unsere persönliche Beratung oder ein von uns individuell maßgeschneidertes Format – abgestimmt auf Deine Herausforderungen. Sprich uns dazu direkt an!
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