- Consulting
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- Pyramidale Kommunikation
- Pyramidal denken und strukturieren (Basis)
- Pyramidal und empfängerorientiert visualisieren (Aufbau)
- Pyramidal präsentieren - überzeugend auftreten (Aufbau)
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Führungskreis-Entwicklung
Führungskräfte-Trainingslager: Als starkes Team in Führung gehen
Der große Meister des erfolgreichen Change Managements („Leading Change“/ „Accelerate“/ Das Pinguin Prinzip) nennt die „Führungskoalition“ als 1. der acht Erfolgsfaktoren im Transformationsprozess. Nur: Im Alltag bleibt oft zu wenig Zeit für die Synchronisierung innerhalb des Leitungskreises, durch (Wettbewerbs-) Druck wird das Miteinander eher ein Gegeneinander, bei verhärteten Fronten tritt die Zukunft des Unternehmens leicht in den Hintergrund.
Der erfolgreiche Wandel in der Führungskultur ist nur möglich wenn alle in die gleiche Richtung zielen. Essentiell ist die Vorbildsfunktion des Top Managements. Mit uns erreichen Sie eine starke, inspirierende Führungsmannschaft.
Machen Sie es wie die Profis (nicht nur) im Fußball und stellen Sie sich optimal für die nächste Spielzeit oder die Rückrunde auf:
- Legen Sie die gemeinsame Spielphilosophie für die nächste Saison fest!
- Definieren Sie die unterschiedlichen Feldpositionen und setzen Sie die jeweiligen Talente gewinnbringend ein
- Analysieren Sie den „Gegner“ und verändern Sie gegebenenfalls die taktische Spielaufstellung je nach Anforderung von außen und innen
- Beleuchten Sie die Passgenauigkeit: Wie steht’s mit dem Informations- und Kommunikationsfluss?
- Wieviel Ballbesitz haben Sie?: Wie steht’s um ihre proaktive Auseinandersetzung mit Leadership-Themen?
- Reflektieren und trainieren Sie Standardsituationen wie auch überraschende Winkelzüge
Ergreifen Sie die Initiative und bringen Sie den Ball (wieder) ins Rollen:
Vorgespräch
Wir treffen uns zu einem unverbindlichen Vorgespräch.
Auf Ihrer Seite könnten Sie selbst als Führungskraft, aber auch Sie als Gesamtteam, evtl. auch mit Begleitung der Personalentwicklung teilnehmen.
Wir hören zu, erstellen erste Wirkungshypothesen und entwickeln einen möglichen Vorgehensplan, bestehend aus den relevantesten der untenstehenden Komponenten, abgestimmt auf den zeitlichen Umfang und Ihre Wünsche zu besonderen Highlights.
Die Championsleague im Visier – Die Strategie im Fokus
In welcher Liga wollen Sie spielen? Was braucht Ihr „Verein“, um die sportlichen Ziele erreichen zu können?
Stellen Sie Ihre Strategie auf den Prüfstand – passt sie noch zu den Entwicklungen im Markt? Wo braucht es eine Anpassung, wo eine neue Aufstellung?
Mannschaftsgeist – Ihr Weg zur echten Führungskoalition
Nutzen Sie den Raum für offenen Austausch, Sparring mit „Harten Bandagen“ bis hin zur „kontrollierten Sprengung“ bei vorhandenen Konflikten. Oder identifizieren und pflegen Sie die Stärken Ihrer Zusammenarbeit, die bereits jetzt ein vertrauensvolles Miteinander und eine hohe Torausbeute gewährleisten.
Die nächste Spielzeit – Die Roadmap anstehender Vorhaben
Gleichen Sie den Blick auf die Strategie ab und priorisieren Sie gemeinsam die Flagschiff-Projekte zur Innovation und Ihre Marktbearbeitungsstrategien. Wie sieht Ihr Spielplan aus und verfügen Sie über die entsprechenden Ressourcen?
Spielphilosophie – Führung und Zusammenarbeit im Wandel
Wie erreichen Sie die Spitze der Tabelle oder die nächste Liga? Mit Führungsleitsätzen aus den Managementlehren der 80er und 90er Jahren lässt sich heute keine Saison gewinnen.
Wie entwickeln Sie sich als Führungskräfte weiter, wie fördern Sie Selbstorganisation und Agilität in Ihrem Unternehmen?
Fitness-Check – Kulturdiagnose
Wie fit für die Zukunft, wie innovativ sind wir wirklich? Mit dem integralen Kompetenzmodell erheben Sie die wichtigsten Leistungsparameter. Gemeinsam entwickeln wir den „Trainingsplan“ für die Transformation Ihrer Organisation passend zu ihrem Fitnesslevel.
Pressekonferenz – Kommunikationskultur im Blick
Was in der Kabine gesprochen wird, bleibt in der Kabine. Definitiv. Aber kommen unsere Vorhaben zu Strategie, zu Transformation und Innovation an? Mit welchen Kernbotschaften treten wir an die interne Öffentlichkeit im Unternehmen?
Ihre Ansprechpartnerin
Hanne Philipp
"Die Zusammenarbeit mit Carpe verba! ist in jeder Hinsicht ein Gewinn für TRIACOS. Die Changebegleitung wird sehr professionell und auf höchstem Niveau konzeptioniert und durchgeführt. Das Team um Frau Philipp steht jeder Zeit mit Rat und Tat flexibel zur Seite. Man erhält zielführende Hinweise und Anregungen, die eigenen Gedanken sinnvoll zu ordnen, und kann sich vor einer Kommunikation an das Team sehr gut reflektieren. Es ist eine große Freude auf diese Zusammenarbeit auch in der Zukunft setzen zu können."
Christian Gradt - Managing Director
TRIACOS - Krones Group